精密組織，嚴(yán)格監(jiān)管，為項目建設(shè)提供安全保障

       寒冬臘月，在月亮灣維景國際大酒店裝修現(xiàn)場，一片繁忙景象的背后傾注著安全人的滿腔心血。為切實強化項目建設(shè)過程管理，集團(tuán)安全管理部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，進(jìn)一步強化安全監(jiān)管工作，全過程跟蹤督導(dǎo)管理，確保項目建設(shè)平穩(wěn)有序。

       一是抓進(jìn)場工人安全教育和管理的督導(dǎo)。從進(jìn)場工人教育入手，抓三級教育，凡是安全教育考核不合格的一律不得上崗施工，必須繼續(xù)教育，直到考核合格，方可上崗施工。同時對工人年齡和身體健康狀況、特殊工種的證件審核（包括持證情況及有效期限）進(jìn)行把關(guān)監(jiān)管。

       二是抓現(xiàn)場施工機械工器具的監(jiān)督管理。機械工器具作為安全管理中的重要事項，必須堅持做好安全檢查合格，方可投入使用。為此，安全管理部從防微杜漸入手，以徹底消除各項潛在事故隱患為著手點，始終堅持對進(jìn)入施工現(xiàn)場的特種設(shè)備（含汽車吊、叉車、升降車、吊籃等機械），均嚴(yán)格檢查設(shè)備檢驗報告和相關(guān)證照，手續(xù)合格齊全方可投入使用；同時對日常檢查也從嚴(yán)從緊，如吊籃作業(yè)過程中，對作業(yè)環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行點對點重點監(jiān)督檢查，確保施工安全。

       三是抓現(xiàn)場施工安全檢查督查管理。每周三的安全周檢查制度，每月進(jìn)行3次綜合檢查督查和不定期突擊檢查制度。至目前，已對該項目安全檢查督查12次，查出隱患110條。對檢查出的隱患按“三定”原則督促進(jìn)行整改，不達(dá)到整改目的絕不放過。

       此外，安全管理部注重現(xiàn)場施工安全教育宣傳，充分利用安全活動時間，向施工班組工人宣傳安全管理方面法律法規(guī)文件和會議精神以及安全重點知識，要求施工單位向全體人員講清施工環(huán)境的安全確認(rèn)和危險點、源的辨識方法，解析應(yīng)采取的相應(yīng)預(yù)防措施，并針對本項目存在較多的高處作業(yè)、滿堂排架、腳手架、安全帶生根等安全風(fēng)險，同時，要求施工單位經(jīng)常提醒作業(yè)人員采取確實可行防護(hù)方法措施，提高他們的安全施工意識，提升安全防護(hù)應(yīng)對能力，杜絕一切可能發(fā)生的安全事故。